根拠のある直観や、じゅうぶんにリサーチ済みのアイデアのために 、リスクをとることを恐れないこと。

大切なのは、根拠のある直観や、じゅうぶんにリサーチ済みのアイデアのために、リスクをとることを恐れないこと。完全に支配したがる人間の下で働いていないかぎり(その可能性もあるだろうが)、上司は、ほんの小さな決断のたびに相談しろとは言わないし、その必要はないのだ。初期段階は、責任をもって前に進めてみる。そうすれば、上司の時間が節約できると同時に、あなたの自信と才腕がアピールできるのだ。それから、事後報告につきものの大切な法則を覚えておこう。それは、ルールを知れば、どのルールを破っていいかがわかるということだ。

『成功する女性の教科書 世界最大の雑誌社社長が「妹たち」に教える仕事術』
(原題 “BASIC BLACK: The Essential Guide for Getting Ahead at Work(and in Life)” )
キャシー・ブラック(Cathie Black):著
鹿田昌美(しかた まさみ):訳
早川書房 2008年
「Chapter-2 リスク」、「事前に許可を得るよりも、事後報告で許しを請うほうがたやすい。」、91ページより

※転載者より注:
原本では、「根拠のある直観や、じゅうぶんにリサーチ済みのアイデアのために、リスクをとることを恐れないこと。」の部分は、太文字となっております。

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